所谓的演出营销不仅包括具体演出的策划与实行，同时还应该包括在详细演出执行过程中系列媒体手腕的配合、利用，所有的传布手段均应该以策划出的营销演出为中心开展。广州子午文化传媒有限公司在策划过程中一定要及时搜集相关信息，这就需要演出策划人员把细节落实到位：

首先，演出策划的目标要明确：让主办方充分相信你。

       多方联合，分析策划内容的基础，策划出使对方最为满意的演出策划方案，即策划书。当然，演出策划人员在这之前，首先要依据以上演出目的作基础，寻找可行性较大的合作搭档，尽可能做到有的放矢。在寻找演出表演团队过程中找到符合要求的团队。

       营销策划创新不是简略的别树一帜，不是全盘的否认从前。未来销量的大幅增加不仅可以通过争夺他人的市场来失掉，也储藏在往往被疏忽的已有市场中。事实证实，对原有的市场进行一直巩固和连续创新，所取得的成效与开辟新市场比拟要更便捷、更富效果。没有最好，只有更好，保持强固拓展两手抓，既有市场上的营销策划创新远景辽阔。

       事实上该阶段的主要义务是与对方切磋合作细节问题，真正目的是确破合作关系。当然，条件是态度要恳切。能做什么，筹备如何去做，要求明白而详尽，特别要注意的是，没有实力做到的事情不能随便接手，因为这些很可能在以后的流程中产生各种问题不好协调。为此成都演出策划公司在策划的环节中，应该要做好相应的准备工作，即准备如何落实而不是一味夸张宣传效益。由于广告就是一种投资，投资就是要承当必定风险的。这里有两层含意：首先，宣传效益的多少应该由两方一起去完成;其次，宣传效益终极要通过宣传行动来实现，因此哪些宣传方式预备如何落实才是我们从头至尾要强调凸起的，这实际上是打消对方的后顾之忧，领导对方作出有利于我方的断定。经费估算，是会谈工作的重中之重。如果可能作价钱调剂，该退让的还是要让步的，免得因小失大。

       其次，策划过程中只有演出策划人员自己都喜欢这个方案观众才有可能会接受。但是一定不要过分铺张浪费，夸张过头。所以这就要求演出策划人员在策划前后了解和考察观众爱好和需求，若对方稍吐露出一丝不耐心，那么你要立刻压一压。此外针对策划书的合作条款，或扼要列举，或反复强调，也要因人而异。

       然后就是把演出资源和潜在的赞助者对接，一旦赞助演出的机构公布后，演出策划人员就要根据赞助机构的帮助进行策划。我们在锁定潜在赞助者时，第一个前提是演出的观众群是不是那些对应的那些市场(或相称一局部是)，抑或赞助者有什么问题是可以由本演出来赞助解决的。接下来，演出的经理人应当明白了解有哪些政府部分或公司正盼望寻求从新定位，重新取得市场的接受，或盘算推出新的产品和服务。这些组织机构都可能成为演出的争取对象。一次胜利的演出营销，不仅需要好的创意与策划，更主要的是执行能否保证步步到位，好的演出营销会由于不彻底的执行而损失整体的后果，而没创意的演出活动通过专业水平的指导后也一定会与众不同。